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Consejos para emprendedores

Cómo preparar un pitch para inversores: estructura, demo day y preguntas

Estructura del pitch deck, consejos para el demo day y preguntas habituales de los inversores en fases tempranas.

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Consultor SEO y desarrollador web 6 min de lectura

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Un pitch para inversores no es una presentación de todo lo que sabes sobre tu proyecto. Es una conversación breve cuyo objetivo es conseguir la siguiente: una segunda reunión, una petición de datos o una invitación a seguir hablando. Quien lo prepara con esa idea en la cabeza suele plantearlo mejor.

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Aquí tienes una estructura probada para el pitch deck, consejos para el demo day y las preguntas que más se repiten. Todo está pensado para fases tempranas; si necesitas orientación sobre financiación en general, consulta antes la guía de ayudas financieras para emprendedores.

Antes de preparar el deck

Contesta primero a cuatro preguntas, porque si no las tienes claras, ninguna diapositiva te salvará:

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  • ¿Qué problema resuelves y para quién? En una frase.
  • ¿Por qué ahora y por qué tú? Qué ha cambiado y qué te hace buen candidato para hacerlo.
  • ¿Cómo ganas dinero? Quién paga, cuánto y con qué frecuencia.
  • ¿Qué necesitas del inversor? Una cantidad, un plazo y qué lograrás con ese dinero.

Si todavía no has comprobado que existe demanda, conviene resolverlo antes. Te ayuda el artículo sobre cómo validar una idea de negocio y la guía de plan de negocios.

Estructura del pitch deck

No hay un único modelo, pero la mayoría de los decks eficaces siguen un orden parecido. Lo ideal es que quepa en unas diez o doce diapositivas, con poco texto y un mensaje por diapositiva.

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Diapositivas clave y qué contar en cada una

  1. 1

    Portada y propuesta en una frase

    Nombre, logo y una frase que explique qué haces. Si alguien solo lee eso, debe entender el proyecto.

  2. 2

    Problema

    Describe el problema con un ejemplo concreto, preferiblemente con datos reales de tus entrevistas, no con cifras de terceros que no puedas respaldar.

  3. 3

    Solución

    Qué ofreces y por qué resuelve mejor el problema que las alternativas actuales. Una captura o un esquema vale más que un párrafo.

  4. 4

    Producto o demo

    Muestra cómo funciona. Si tienes producto, una demo breve o capturas; si no, un prototipo.

  5. 5

    Mercado

    Explica a quién vendes y cuántos son. Es más creíble un cálculo desde abajo (número de clientes que puedes alcanzar por precio) que una cifra enorme sin explicar de dónde sale.

  6. 6

    Modelo de negocio

    Cómo cobras, qué precio, qué costes tiene entregar el producto y cuál es el margen.

  7. 7

    Tracción

    Lo que ya has logrado: usuarios, clientes, ingresos, pilotos, cartas de intención. Los hechos pesan más que los planes.

  8. 8

    Competencia y ventaja

    Quién más resuelve el problema, incluida la opción de "no hacer nada", y por qué tú ganas.

  9. 9

    Estrategia de llegada al cliente

    Por qué canales conseguirás clientes y cuánto esperas que cueste cada uno.

  10. 10

    Equipo

    Quién eres y por qué el equipo es capaz de ejecutarlo: experiencia relevante y roles cubiertos.

  11. 11

    Previsión financiera y petición

    Proyección sencilla de ingresos y gastos, cuánto buscas, en qué lo usarás y qué hitos alcanzarás con ese dinero.

Cómo afrontar un demo day

Un demo day es un evento donde varios proyectos se presentan ante inversores, normalmente con un tiempo muy limitado. El formato varía según la organización, por lo que lo primero es preguntar cuánto tiempo tienes, si habrá turno de preguntas y qué se espera de la presentación.

Preparación

  • Cronometra. Ensaya con el reloj hasta que te quepa con holgura. Es mejor terminar antes que cortarte.
  • Empieza por lo importante. Abre con el problema o con un dato de tracción, no con tu biografía.
  • Prueba la tecnología. Lleva el deck en dos formatos y comprueba el proyector o la pantalla con antelación.
  • Prepara una frase final clara: qué buscas y cómo pueden contactarte.

Durante la presentación

Habla despacio, evita leer las diapositivas y mira al público. Si usas una demo en vivo, ten un plan B (capturas o un vídeo) por si falla la conexión. Después del evento, escribe en 48 horas a las personas con las que hayas hablado, recordando la conversación y concretando el siguiente paso.

Los espacios de coworking y los programas de aceleración suelen organizar sesiones de práctica entre miembros. Es una buena forma de ensayar ante un público amable antes del real; puedes ver opciones en el directorio.

Preguntas habituales de los inversores

Conviene que tengas respuestas preparadas, cortas y con datos. Estas son las que más aparecen:

  • ¿Por qué vosotros? Qué experiencia, acceso o ventaja tiene el equipo.
  • ¿Cómo vais a conseguir clientes y a qué coste? Qué canales y qué has probado ya.
  • ¿Cuál es vuestro modelo de ingresos y cuánto margen deja?
  • ¿Qué pasa si entra un competidor grande? Qué te protege: relación con clientes, tecnología, marca o rapidez.
  • ¿Qué haréis con el dinero y qué hitos alcanzaréis? Con plazos concretos.
  • ¿Cómo está repartido el capital? Los inversores suelen preguntar por socios, participaciones y acuerdos entre ellos.
  • ¿Qué riesgos veis? Mostrar que los conoces genera confianza.

Si no sabes una respuesta, dilo y comprométete a enviarla después. Inventar una cifra en directo suele salir caro.

Lista de revisión del pitch

  • Una frase clara que explique qué haces.
  • Problema demostrado con ejemplos reales.
  • Tracción o pruebas de demanda a la vista.
  • Mercado explicado desde abajo, con cálculo comprensible.
  • Modelo de ingresos y margen definidos.
  • Equipo y roles claros.
  • Petición concreta: cantidad, uso y hitos.
  • Ensayo cronometrado y plan B para la demo.
  • Preguntas habituales respondidas por escrito.
  • Datos de contacto y siguiente paso en la última diapositiva.

Errores habituales al presentar

  • Diapositivas llenas de texto. El público lee y deja de escucharte.
  • Cifras de mercado enormes sin fuente. Restan credibilidad. Si citas un dato, indica de dónde sale.
  • Esconder a la competencia. Decir que "no tenemos competidores" suele leerse como falta de análisis.
  • No saber los números básicos. Costes, precio, margen y necesidades de caja deben salirte sin mirar.
  • Confundir el pitch con la reunión. El pitch abre puertas; los detalles vienen después.

Si vas a constituir una sociedad para recibir inversión, revisa antes cómo funciona en la guía de crear una sociedad limitada. Y si buscas otras vías, la guía de préstamos para emprendedores explica alternativas a la inversión.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas diapositivas debe tener un pitch deck?

No hay una regla fija; entre diez y doce suele ser suficiente para una presentación inicial. Lo importante es que cada una transmita un único mensaje.

¿Qué diferencia hay entre pitch deck y plan de negocios?

El deck es una presentación breve para despertar interés; el plan de negocios desarrolla con detalle estrategia, operativa y finanzas, y se usa después o como apoyo.

¿Tengo que enseñar números aunque sea una idea temprana?

Sí, una previsión sencilla basada en supuestos claros. No tiene que ser perfecta, pero debe demostrar que entiendes tus costes, tus ingresos y tus necesidades de caja.

¿Qué hago después de un demo day?

Escribe a los contactos en 48 horas, resume la conversación y propón un siguiente paso concreto, como una llamada o el envío de más información.

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